Die Studie von Ukrainischer High-Tech Initiative «Central and Eastern Europe IT Outsourcing Review 2008», hat gezeigt: die Popularität von Dediziertes-team Modelle im Vergleich zu projektbezogenem Modell hat in Jahren 2003-2007 um 30-35% gesteigert.

Das Festpreis-Vorgehen scheint auf ersten Blick weniger riskant zu sein und budgetäre Sicherheit zu versprechen. Es gibt aber viele Beispiele, dass dieser Ansatz dazu folgt, dass das Projektbuget überschätzt wird, und das die Entwicklungsprozess an die Flexibilität fehlt.

Als Antwort zu Onstartup Fragen bezüglich der Auswahl von einem richtigen agile IT Outsourcing-Dienstleister hat Scott Drake, der Inhaber von Data Pros (Webentwicklung Unternehmen in Louisville, USA) hat seine Erfahrungen so beschrieben — “I built my team in Argentina … I interviewed all of the developers and still made one bad hire. It took two months for them to go into the market to find the right talent that would work well on my team to replace that bad hire. The management was willing to hire another employee for my team because I built a relationship with them and treat them and its employees very well. And they know my intention is to build a mutually beneficial relationship with them and keep my team for at least a couple of years, not just two months. It took me months to find the right vendor/build the right team. Unfortunately, I could not find an easier/faster solution.”

Haben Sie schon sämtlich Erfahrungen gemacht? Wie kompliziert war es, die Teammitglieder auszuwählen? War ein erstes technische Interview genug? Welche Fragen hilfen am meisten, die richtige Entwickler zu identifizieren?

Was sollen wir von 2010 erwarten? Vorherdagen unterscheiden sich erheblich, die meisten deuten auf die Virtualisierung, Cloud Computing und Grüne IT.

Entsprechend der Studie des Hightech-Verbands BITKOM, werden in 2010 die populärste IT Trends Cloud Computing und Virtualisierung, die sind von mobiles Internet, IT-Sicherheit und IT-Outsourcing gefolgt.

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Wie Gereon Frahling (Gründer von Linguee.de – einer Übersetzung-Suchmaschine) in seinem Interview für deutsche-startups.de richtig erwähnt hat, braucht ein Internet-Startup für den Erfolg von Beginn des Produktentwicklungs nur ein paar gute motivierte Programmierer, mit dem PR und Marketing kann man es zum später zum Launch schaffen, daher muss die Investorensuche nicht die erste Priorität sein.

Also wie kommt man dazu, schnellstmöglich mit der Entwicklung zu beginnen und dazu noch auf professionelle und hochmotivierte Ressourcen zugreifen? Eine gute Idee wäre es, ein Entwicklungsteam Nearshore auszubauen. So bekommt man für die Kosten eines deutschen Entwickler gerade ein Team von 3-5 Programmierer. Diese arbeiten aus dem Nearshore-Standort (Ukraine)– gleich wie als eigene Mitarbeiter vor Ort. Dazu nutzt modernes Kommunikationmittel – von Skype und Teamviewer bis zum Google Wave. Durch ständige Kommunikation und gegenseitige Besuche kann man wirklich eng mit seinem Team zusammenarbeiten. Aus diesem Grund sollen die Anforderungen nicht von Anfang an stark definiert und dokumentiert sein, sondern man kann maximum Flexibilität geniessen, und die neue Ideen werden während des Entwicklungsprozess sehr einfach implementiert.